文 | 华商韬略 吴苏
本该“躺赢”的千亿猪肉巨头“太子爷”,却因为提出有关企业的发展建议,使得父子俩矛盾迅速激化,以至于头破血流!
两个月前,作为万汇创始人、亚洲“食神”万隆的长子,万洪建在父亲办公室谈到一个高管任职问题,他提出了自己的建议,和万隆意见相左,被万隆训斥。“刺激”之下,万洪建情绪激动,以拳头砸向房门,还用头撞击玻璃墙柜。很快,万洪建被保镖等人摁倒在地,满头血迹,这时候,万隆却“要求拍照取证”。
激烈冲突之后,万洪建被免去执行董事、副主席兼副总裁等一切职务。近日,接受媒体采访时,他虽然语速平缓、神态平和,脸上波澜不惊,却以惊人的爆料,公开历数父亲万隆“多宗罪”。
首先,当时与万隆引发冲突的“导火索”,竟然是因为一个女人。
万洪建称,那天与万隆商议万洲国际CEO人选不欢而散后,在办公室外间,万隆的秘书沈瑞芳呵斥他,拉他出去。
你没看错,万隆的秘书能怒斥“太子爷”。事实上,沈瑞芳是一个地道的漯河姑娘,曾经是双汇的卫生工、双汇保卫人员的妻子。后来,她努力成为万隆贴身秘书,并以这个身份,周旋于老板和双汇人之间,可谓一人之下,万人之上。
沈瑞芳也完全不避讳。到什么地步?她曾告诉万洪建和他夫人,如果想跟万隆说什么,先告诉她,由她判断要不要跟万隆讲;万洪建如果想跟老爷子搞好关系,也必须通过她。
正是这种特殊的关系,在与父亲的争执中,引爆了万洪建的情绪。一位双汇元老对媒体透露:“那天谁都可以拉万洪建,唯独沈瑞芳不行。平时就觉得对方耀武扬威,本来就有气,那天,万洪建的愤怒喷薄而出”。
一拉
其次,万洪建称万隆在业务上重美轻中,结果外汇流出35亿美元(约合226亿元人民币),美方轻松获利。
2013年,双汇砸下71亿美元,收购美国最大的生猪养殖企业史密斯菲尔德,之后开始力推美式肉制品,包括火腿、香肠和培根等,还投入8亿元在郑州建成一个美式工厂。
万洪建认为,西方国家流行培根、热狗、火腿,中国的肉类加工品虽然有香肠、火腿,但是传统民族食品还是居于市场主导地位,中美两国肉类产品通用性不大,可移植性不强。
但重点在于,双汇大量从美国进口冻肉,冻肉大量取代此前公司力推的冷鲜肉,双汇在国内的屠宰工厂、冷鲜肉销售网络因此饱受冲击。
万洪建称,双汇在国内的屠宰量由2015年的1230万头一路下滑,跌到2020年的710万头。另一方面,在美国,史密斯菲尔德忙着厂房改造,建设冷库,扩大对中国的猪肉出口,2014年到现在,史密斯菲尔德资本支出高达30亿美元。
双汇陆续汇出到境外多达35亿美元,万洪建直言,这种重美轻中的区域差异战略,“直接削弱中国双汇的发展动力”。
万洪建感叹:“所谓的资源互补,只是美方获利,而对双汇来讲,捡了芝麻,丢了西瓜,得不偿失!”
万隆“损公肥私”,程度令人瞠目结舌。
2013年,双汇收购史密斯菲尔德后,整体在香港上市,被称为万洲国际。紧接着,万隆与公司副总裁杨挚君自我奖励,各自获得5.7亿股、2.46亿股免费万洲股票。
后来,还有未分配的3.5亿股奖励股票,本来要授予管理团队,2017年,这3.5亿股却全部落入万隆一个人的口袋,他一举拿下9.2亿股奖励股票,合计65亿港元。
不只是万洲股票,对于旗下兴泰公司,万隆同样使出“杀手锏”。
万洪建透露,万隆先是千方百计压价收购兴泰股权,改变兴泰公司章程,把收购价格从按市值8折改为按净资产计算,“一刀”砍掉职工股权价值一半之多。同时,还限制兴泰成员的股份只能在内部流通,不能公开交易,而大股东以50亿港币,从职工手里获得价值100多亿港币的股票资产。
这些“猛操作”,让身为“太子爷”的万洪建颇为不齿。回复媒体采访时,他追问:“这是万洲国际的座右铭‘诚信立企,德行天下’吗?”
当然,对于父亲万隆,万洪建不只是历数“罪状”,也回忆了与父亲在一起的“难以忘记”的时刻。
那是2008年,万洪建弟弟在上海买下一家面包店,原面包店的店主欠债未还,债主们知道了万洪建弟弟的身份,恶意要他们代为还债。为此,万隆不得不带着万洪建去上海处理此事。
没想到,债主带着几十个黑帮分子到店围堵讨债,场面十分紧张。当万洪建与父亲面对面和黑帮对峙时,万隆主动靠近他,父子俩并肩站立,万隆还用胳膊搂住了他的脖子,护着他。
万洪建直呼:“一生记忆中,这是我最幸福,最有价值感的时刻!”
如今,万隆81岁,万洪建52岁,父子之间的幸福感、价值感流失殆尽,千亿帝国如何发展,谁来接班,仍是“待解之谜”。
参考资料:
1.对话万洪建:双汇的改变取决于万隆的认知和境界,第一财经
2.万洪建自述被免职内幕:与万隆矛盾激化 被保镖摁倒在地
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